当地时刻本周六，巴萨召开了沙龙大会，其间，德科进行了讲话，在讲演的后半部分，他对在转会商场上的作业进行了总结。相关链接：【德科：感谢拉什福德上个赛季的奉献；对7名新援感到满足】

德科大会讲话后半部分：

现在咱们的球队总身价位居世界足坛第3‑4位，咱们并不以倒卖球员为意图，但昂扬的阵型身价，证明咱们许多作业做对了，自21‑22赛季至今，全队总身价上涨5.24亿欧元；比照24‑25赛季，添加1.8亿欧元。

更要害的数据：队内出自拉玛西亚青训的球员身价算计5.83亿欧元，占到全队总身价的46%，这个数字充分体现董事会与主席的作业方向，反映沙龙近年的作业作用，足以阐明拉玛西亚的中心位置。

转会商场：本年转会咱们投入约1.81亿欧元，球员出售收入约7200万欧元，并不是要搞颠覆性变革，而是系统迭代晋级，沙龙期望强化对拉玛西亚，特别是巴萨竞技的管控。

巴萨竞技是间隔一线队最近的台阶，咱们期望把B队和一线队更严密地绑定在一起，优化全体运作作用，它承载球迷等待，是年青人通往一队的最终关口，有必要用心呵护。

咱们的思路是：让巴萨竞技彻底对齐一线队的竞技需求，完成竞技层面一致，咱们没有其他卫星沙龙安顿年青球员，巴萨竞技便是最重要的过渡渠道。

一致战术理念：B队遵循和一线队彻底一致的足球哲学，防止球员在一队、B队之间切换时，面对战术上巨大分裂，提早做好习惯。近两年咱们也引入像汉萨这类年青人才，补足拉玛西亚内部缺失的类型。

一致练习、体能负荷办理：一线队和B队教练坚持高频交流，清晰哪些球员需求下放到B队抢夺竞赛时刻。同享练习方法论，确保球员随时能够上调一队。体能系统不能两套规范。

转会商场战略：发掘巴萨竞技的商业价值，完成财务报答。合同战略管控：许多青训球员到特定年纪需求续约，要提早规划薪资涨幅，竞技部、球探、法务部分协同，给每一名年青球员定制计划。特别注重16岁第一份作业合同以及第二份合同的规划。

拉玛西亚出产的球员归于沙龙财物，咱们要做到：提早布局、自动管控，而不是过后弥补、暂时应急；下降合同危险，抬高青训财物价值，维护沙龙财物。

举个实例：2022‑2026年间，不少只为一队有过少数进场乃至没代表一队进场的青训球员，依托直接出售+未来转会分红，为沙龙带来算计约8750万欧元收入。比方尼科-冈萨雷斯、保-维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士-巴列等球员，这便是咱们期望继续仿制的形式。

巴萨竞技的定位：作业渠道，中心任务是为一线队运送球员，加快年青人向作业足球过渡，最大化竞技价值与经济价值。

变革政策总结：一致作业流程、打通各部分协作、优化合同规划、便利年青人习惯作业足球；巴萨竞技彻底并入一线队竞技系统；为一队储藏人才；维护沙龙体育财物，完成长时间价值。这些便是咱们每年都在推动的政策。

沙龙运营层面：操控出资与薪资本钱、确保沙龙生计、恪守财务公正法案，薪资准则坚持择优取才、平衡商场行情；奖金机制，球员奖金和冠军荣誉挂钩，沙龙的根基便是抢夺冠军，这一点不会改动，期望下一年咱们还能站在这儿报告同一套作业政策，咱们的方向不会不坚定。

竞技政策：巴萨有必要征战最高水平赛场，全力抢夺每一项冠军。咱们坦白咱们想要拿下一切锦标，能不能悉数完成另说，但这是咱们斗争方向。坚持巴萨固有足球风格：不只寻求赢球，还要踢出高质量、能点着球迷热心的足球。

用现实实现注重拉玛西亚的许诺，数据摆在眼前，青训球员占全队身价挨近50%，既产出竞技人才，也发明经济收益，带给球迷期望。一起继续调查全球年青人才商场。本年签下哈姆扎便是事例，这是一位18岁就参与世界杯的年青球员，咱们提早将他签下。

竞技政策始终如一，咱们信仰不变，谢谢我们，巴萨万岁。