前曼联CEO:我任职期间曾拒绝签下小罗,担心会破坏团队精神

作者:捷探比分网  发布日期:2026-04-16 14:47:00

北京时间4月13日,前曼联、切尔西首席执行官彼得-凯尼恩接受了《High Performance》节目的专访。他在采访中透露,自己在曼联任职期间曾拒绝签下罗纳尔迪尼奥,原因是他认为小罗会破坏球队的团队精神。

你谈到过那个神圣的“三位一体”——老板、首席执行官和主教练之间的三角关系,认为这是成功文化的核心。能跟我们多说一些吗?

好的商业实践,如果你把它应用到体育中,你会更成功。这就是现实。我认为许多体育企业管理不善,因为传统上这个行业充斥着由球迷担任的职位。

在足球领域尤其如此,你可以用更低的薪水雇佣他们,就因为他们对俱乐部的热爱。所以,将商业原则引入体育,肯定帮助我把那些事情做得更成功。

那么在你看来,除了商业原则,还有什么是最根本的?

无论当今世界发生什么变化,都无法取代优秀人才的重要性。

你所说的“优秀人才”具体指什么?

我指的是那些具备相应技能的人。不是每个人都能胜任所有事。你需要建立一个组织,打造一个团队。归根结底是这样。而且我认为,体育比其他任何领域都更能放大这一点。因为它能建立信任——你会看到有人把球传到一个空当,因为他们期望队友足够了解自己,能预判跑位。

一名左后卫的技能与一名中锋不同,所以你根据个人技能来选择球员。但具备技能的人很多,是什么让一支球队比另一支更成功?是团队合作,是协作,是信念,是这种信任的建立。而这本质上是人与人的互动。

我认为很多人误以为这些事情可以自动化,所以我们把大量时间花在流程和技术上,却忘记了人。优秀的人才,以及了解你的需求并将其整合起来,才是成功的关键,无论在哪个行业。

请告诉我们,这在曼联董事会层面是如何运作的。

我们谈论的是1996年,当时的公司治理是一个重要因素。那时的足球环境与现在截然不同。当时有几家俱乐部上市了,但他们上市主要是为了流动性,让股东能拿回一些现金,这无可厚非。

但曼联是唯一一家真正按照公开上市公司模式运营的俱乐部,注重治理,有清晰的认知,而不仅仅是为了套现然后照旧行事。所以在1996年上市后,曼联发生了根本性的巨变。我们必须建立正确的治理结构,必须建立正确的汇报结构,因为那是别人的钱。

请跟我们具体谈谈那个“三位一体”——那三个主要角色是如何分工协作,帮助球队在场内场外都取得成功的?

这是一种分工。负责资金、对股东回报或价值负责的实体,通常是董事会,或者在切尔西的情况下就是老板本人。首席执行官的角色在于具备制定计划、执行计划,并为投资者群体提供适当回报的技能。然后是教练。

在1996年之前,教练基本上什么都要管——处理球员合同、决定薪水、决定住哪家酒店、什么时候坐火车等等。但这项运动的发展规模将远超从前,所以我们不得不进行分工,划分责任。

穆里尼奥常说的那个“三位一体”,就是指他、我和阿布拉莫维奇,我们就是这样运营切尔西的。我们需要资金,所以必须让老板满意,确保我们在做正确的事;我们需要打造一支欧洲最佳球队,而没有教练的参与,你无法做到这一点,因为教练最终能决定一名优秀球员是变得伟大,还是变得平庸。所以这关乎技能的分工,整合在一起才能真正优化结果。

较切尔西和曼联的经历,两者有什么区别?在切尔西,你只需让阿布拉莫维奇这一位老板满意,而在曼联,你需要向董事会负责。

理论上是一样的。我们在曼联必须做的是建立新的结构,从爱德华兹和弗格森那种旧有模式转变过来,过渡到更正式的董事会治理。当时的股东是养老基金之类的投资者,他们对看比赛不那么感兴趣,这是一种投资。我们需要改变这一点,并真正支持弗格森发挥他最擅长的方面,把其他职能剥离出去。

举个例子,我刚到曼联时,尽管我们很成功,但俱乐部没有全职队医。我们没有最先进的训练基地,只有一块室内和一块室外场地。那虽然不错,但无法为曼联应对这项运动的发展做好准备。所以,我们引入全职医疗人员,建立市场部门,建立商业部门,开始将技能与真正需要完成的工作相匹配,以使曼联成为一个全球足球品牌。这远远超出了1995、96年时的规模。

我很好奇你和弗格森爵士在那段时间的关系。他曾公开谈到,马丁-爱德华兹在1997年给他写了一封信,暗示他“分了心”,他对此感到不安和愤怒。还有一次,因为薪资纠纷,他威胁不带队在温布利出场,你不得不进行调解。

听着,这很艰难。弗格森是最好的教练之一,毫无疑问。如果说起我在足球界的这些年,我有幸与两位最优秀的教练共事——弗格森和穆里尼奥。他们是非常不同的个性,处事方式也非常不同,但在真正的人员管理和领导力方面,他们都出类拔萃。

他们有什么共同点?

他们的共同之处在于能够带领人们跟随他们。

他们是怎么做到的?

方式很不一样。弗格森会这样:如果你输了比赛,坐在回程大巴上,他有本事把所有人的情绪压到谷底——没人笑,没人说话,大家都在等他打破沉默。然后,他会想,周二还有欧冠比赛,所以最好让这些小伙子们振作起来。他可能会吹口哨,或者沿着大巴过道走,敲一下谁的脑袋,用某种方式打破沉默。然后球员们就知道自己受够了,最好调整好心态准备周二赢球。这是他独特的方式。

曼联的文化是实实在在的。没有你真的合上本子、拒绝过的球员?给我们说几个名字。

与其说是钱,不如说是整体环境。罗纳尔迪尼奥算一个。虽然他是伟大的球员,但如果他加入我们,可能会破坏曼联的根本——那就是团队精神。

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