前阿森纳技术总监詹姆斯-埃利斯在接受英国媒体采访时表示，希望俱乐部所有人在赛季结束时能感到快乐、满足和喜悦。
詹姆斯-埃利斯亲眼见证了阿尔特塔执教下阿森纳的变革。不仅如此，他还是俱乐部崛起过程中具有重要影响力的人物之一。
詹姆斯-埃利斯于2021年从富勒姆加盟阿森纳，并在去年夏天被提拔为技术总监。在此之前，他曾担任引援主管——在识别多名为俱乐部争夺自2004年以来首个英超冠军而拼搏的球员方面发挥了关键作用。在俱乐部对足球管理层进行重组后，他于今年2月离开球队。
那么，对于原本可能参与其中的夺冠庆祝巡游，如今只能作为旁观者观看，詹姆斯-埃利斯作何感受？
在回顾自己的离开时，他表现得十分大度，表示并不介怀，并强调这并没有削弱他重返足球界的雄心。同时，他也分享了俱乐部幕后运作的一些见解。
目前，阿森纳在英超联赛中排名第一——在本周末两队于阿提哈德球场交锋前，他们领先曼城6分。周三，他们还闯入了欧冠半决赛。
枪手近期表现有所起伏，但仍然处于有利位置。埃利斯离开时，球队还剩11场比赛，领先优势为5分。
“当然，如果能留下来见证接下来（希望发生的事情），那会很美好，”埃利斯在接受英国媒体采访时表示。
“不过事情没有如愿，我只希望所有人——我是说所有人——在赛季结束时都能感到快乐、满足和喜悦。”
“这当然会是阿尔特塔、教练组、球员以及他们家人的伟大成就。同时，对于那些在俱乐部效力多年的员工，那些为走到今天做出贡献的人来说也是如此。”
“还有那些在幕后默默付出、无人知晓的工作人员——我会为这些人感到由衷高兴。”
“我是终身的阿森纳球迷，所以现在我只是一个普通球迷——当成功到来时，怀着期待的支持者。能够在自己儿时支持的俱乐部工作，本身就是一种额外的幸运。”
在前体育总监埃杜、其临时继任者杰森-艾托以及前俱乐部董事蒂姆-刘易斯的信任下，埃利斯在建立俱乐部如今所依赖的引援体系方面发挥了关键作用。
2021年他加盟时，被赋予提升阿森纳英国“足球情报”部门的任务，目标是帮助俱乐部在转会市场上做出更明智的决策。
如今的阿森纳比以往任何时候都更加依赖新兴技术和数据分析来指导转会操作；换句话说，这有助于避免阿尔塞纳-温格执教后期以及乌奈-埃梅里执教18个月期间所出现的引援失误。
埃利斯是推动这些人才识别系统落地的重要人物之一，这些系统被应用于预备青训、青训学院以及男女一线队的整体项目中。
在俱乐部任职期间，他的职责不断扩大，并于2025年6月成为技术总监。这意味着他的工作范围还包括推动新的内部结构落地，例如球员发展与晋升通道体系。
2023年夏天以3400万英镑从阿贾克斯引进廷贝尔，被视为“足球情报”部门最突出的成功案例之一，尽管也有人认为同一转会窗口从西汉姆联引进赖斯才是最大的成功。
“在任何崛起过程中，我认为成功是所有环节的总和，而不是某一个流程或某一个人。我很幸运能与一些非常有才华的人共事，”埃利斯表示。
“2021年我刚到时，我的角色更多是在幕后——埃杜、杰森、蒂姆-刘易斯以及阿尔特塔正处于带领俱乐部重回成功轨道的起点。”
“我们都希望以人为核心让这个地方变得更好。我们都致力于一个长期计划，以支持竞技表现的成长与发展。”
“在我效力俱乐部期间，我们每天都在尝试进步——这就是我们希望建立的文化。”
尽管各年龄段的成功都是管理层的重要目标，但不可避免地，一线队表现始终是更优先的关注点，因为在俱乐部最高层取得成功，将带动整体繁荣。
“我们非常清楚，最前方那支红箭头就是阿尔特塔，一线队是我们必须重点支持的对象，”埃利斯表示。
“但这也带来了牵引力，使我们能够做更多事情。稳定的一线队表现让我们可以在俱乐部其他领域进行更多创新，在风险与回报之间做出尝试，并进行中长期投资。”
“归根结底，一家俱乐部的成功取决于一线队的表现，这一点我们都很清楚。”
埃杜在2024年的离任最终促成了安德烈亚-贝尔塔于2025年4月出任体育总监。
这位意大利人在酋长球场的表现赢得了球迷的高度评价，哲凯赖什、埃泽和马杜埃凯都在夏窗加盟球队。
贝尔塔的引援操作最终能否帮助俱乐部结束冠军等待仍有待观察，但埃利斯已经亲身感受到这位意大利人的工作成果。
“从埃杜到杰森，再到安德烈亚，这种变化是俱乐部发展的延续，也是任何高绩效环境中的自然现象，”他说。
“方法各不相同，但目标一致——支持一支高水平的一线队赢得奖杯。”
“正如你现在看到的，他们已经非常接近成功。三个人各有特点、各有所长，都为俱乐部如今的成绩做出了贡献。”
埃利斯本月早些时候通过社交媒体确认离开阿森纳，目前他希望能在下赛季前以高级管理角色重返足球界。
“我觉得自己还有未完成的影响力和目标想要实现，”他说。
“我经历过被拒绝、学习、执教、球探以及高层管理的全过程，希望继续走下去。”
当他重返赛场时，他强调“以人为本”仍将是核心理念。
“我认为，在高绩效环境中，对人的投入至关重要。”
“你当然需要所有技术、数据和设施的支持，但人是不可替代的——联系、关系、支持、理解、关怀以及激励。”
“无论是你领导的人，还是与你共事或在你周围工作的人，他们都非常重要。”
